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打造卓越公司文化的5种方法

作者:佚名  来源:互联网  时间:2016/4/16 14:50:05

  人力管理好的组织比同行业其他组织更加出色。全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是:
 
  1、目标明晰、有功则赏。人们想知道,他们负责什么,如何被评估。表现好的组织设定明晰目标,分配职责,定义成功。员工受奖的员工不是因为职位,而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化,那么员工就会想方设法把工作做好,对于做什么样的工作较少担心。
 
  2、团队赋权。如今,很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权,让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人,他们就会态度认真,因为他们的工作是对自身的体现。
 
  3、人才具有移动性和灵活性。卓越公司会频繁调动员工,人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织,鼓励他们转换角色,从一线转到管理职位,接受海外任务,并根据他们的工作提供奖励。
 
  4、重视培训和学习。没有组织事事正确,没有人完美无暇。卓越企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和资源。只知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。
 
  5、领导者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的领袖者知道公司向哪里走,传达有意义、鼓舞人心的导向,笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员:当领袖导齐心协力,沟通顺畅,员工也会同舟共济,盼望成功。

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